経営戦略・事業計画01
Corporate Strategy
市場と自社の現在地を冷静に見極め、勝ち筋を描きます。中期経営計画の策定から、KPIへの分解と進捗管理の仕組みまでを設計します。
- 中期経営計画
- 事業ポートフォリオ
- KPI設計
About Zestra
描いて終わるコンサルから、
結果が出るまで走りきるコンサルへ。
どれほど精緻な戦略も、現場の業務に反映されなければ一円の価値も生みません。多くの変革が止まるのは、戦略と現場のあいだ。Zestra Consulting は、まさにその「あいだ」を専門に支援しています。
経営の意思を業務プロセスへ、業務プロセスを組織とシステムへと落とし込む。上流の構想から現場の運用設計まで、ひとつのチームが一気通貫で担うことで、変革のスピードと再現性を両立させます。最後は、お客様自身が改善を回し続けられる状態をつくって、支援を終えます。
Strategy → Ops構想から運用定着まで一気通貫
Cross-Functional戦略・業務・組織・ITを横断
Hands-On現場に入り込む伴走型の支援
止まっている現場を、
もう一度動かす。
課題の名前がまだ付いていなくても構いません。私たちの仕事は、ぼんやりとした違和感を、解ける問いに変えるところから始まります。
- 中期経営計画が、現場の行動にまで落ちていない戦略をKPIと業務に分解し、誰が・何を・いつ変えるのかを明確にします。
- DXに投資したのに、業務は何も変わっていないツールを選ぶ前に業務を設計し直し、投資を成果に結びつけます。
- 業務が属人化し、あの人がいないと回らない暗黙知を可視化・標準化し、誰が担っても品質が揃う仕組みをつくります。
- 部門ごとの最適化が、全社の非効率を生んでいる部門を横断してバリューチェーンを捉え直し、全体最適の業務を設計します。
- プロジェクトが乱立し、優先順位が誰にも分からないポートフォリオを整理し、経営判断できる形で投資と人員を再配分します。
- 生成AIを試してはみたが、業務の中で使われていないAIに任せる業務と人が担う業務を切り分け、業務フローごと組み替えて定着させます。
- データはあるのに、意思決定は勘と経験のまま指標とレポーティングを整え、数字で議論し、数字で決める経営に変えます。
経営の上流から、
業務の最前線まで。
9つの専門領域を、課題に合わせて自在に組み合わせます。領域ごとに担当が分断されることはありません。
業務改革・BPR02
Business Process Re-engineering
業務を可視化し、ムダ・ムラ・属人化を洗い出します。部分的な改善ではなく再設計の視点で、少ない工数で回る業務をつくります。
- 業務可視化
- 標準化
- BPO・シェアード化
DX・IT戦略03
Digital Transformation
業務要件から逆算してIT戦略とロードマップを描き、デジタル投資を確実に成果へ結びつけます。
- DX構想
- ITロードマップ
- 業務のデジタル化
AX・AI業務変革04
AI Transformation
生成AIやAIエージェントを、試験導入で終わらせず業務に定着させます。AIを前提に業務そのものを組み替え、ガイドライン整備と社内展開までを支援します。
- AI活用戦略
- AI前提の業務再設計
- AIエージェント導入
- AIガバナンス
システム導入・PMO05
Implementation & PMO
要件定義、ベンダー選定、移行計画、全社横断のプロジェクト管理まで。発注者側の立場で、プロジェクトを完走させます。
- 要件定義
- ベンダー選定
- PMO
組織・人事改革06
Organization & People
戦略を実行できる組織をつくります。役割・権限・評価・会議体を見直し、意思決定が速く、改善が自然に回るチームに変えます。
- 組織設計
- 人事制度
- チェンジマネジメント
データ活用・経営管理07
Data & Performance Management
散らばったデータを集約し、意思決定に使える情報に整えます。経営ダッシュボードと予実管理の仕組みで、数字で会話できる組織をつくります。
- BI・ダッシュボード
- 予実管理
- 管理会計
新規事業開発08
New Business Development
アイデアを事業にするまでを支援します。仮説検証から事業計画、立ち上げ後のオペレーション設計まで、0→1と1→10を一緒に進めます。
- 事業構想
- 仮説検証
- 立ち上げ支援
SCM・コスト構造改革09
Supply Chain & Cost Transformation
調達・物流・間接費のコストを、構造から組み替えます。一時的な削減で終わらせず、持続的な収益力を取り戻します。
- 調達改革
- 在庫・物流最適化
- 間接費削減
And moreM&A・PMI ／ 内部統制・ガバナンス ／ カスタマーサクセス設計 ／ 営業改革 ／ 業務マニュアル整備 ／ RPA・業務自動化。業務に関わることなら、まずご相談ください。
Industries
業界の常識を知り、
業界の常識を知り、
業界の常識を疑う。
業界特有の商習慣や規制を理解したうえで、他業界の成功パターンを持ち込みます。業界の内側にいると見えにくい打ち手は、こうして見つかります。
製造生産管理・品質・受発注
小売・流通店舗運営・MD・EC
金融・保険事務改革・規制対応
IT・SaaSCS・営業・プロダクト運営
物流・運輸倉庫・配送・在庫
医療・ヘルスケア病院経営・業務効率化
不動産・建設案件管理・現場DX
公共・サービス行政DX・人材サービス
変革の成果は、
数字で示す。
守秘義務のため、企業名は伏せて掲載しています。
報告書ではなく、
変わった現場を納品する。
私たちが成果物と呼ぶのは、分厚いスライドではありません。新しいやり方で動き出した現場と、それを回し続けられる組織です。
Gemba First
現場起点の診断
会議室の資料だけでは真因は見えません。ヒアリングと業務観察で、数字の裏にある実態を掴みます。
Evidence Based
数字で語る設計
工数・リードタイム・品質を定量化し、改善の効果を、経営が判断できる言葉で示します。
Side by Side
現場に並走する実行
新しいやり方が日常になるまで、現場と同じ目線で動きます。つまずきはその場で解消します。
Self-Sustaining
自走する組織を残す
改善の型と仕組みを移植し、私たちが去った後も変革が続く状態をゴールにします。
最初の対話から、
自走する日まで。
課題の大きさや緊急度に合わせて、期間と体制は柔軟に設計します。
- 01
ご相談
Discovery現状と違和感をお聞きし、論点と進め方の仮説をご提示します。初回相談は無料です。
- 02
診断
Diagnosis業務・組織・システムを可視化し、ボトルネックと改善余地を定量的に特定します。
- 03
設計
Designあるべき姿と移行計画を描き、効果とコストを比較できる形で意思決定を支援します。
- 04
実行
Execution現場に入り込み、新しい業務・制度・システムの立ち上げを並走して推進します。
- 05
定着
Sustain効果をモニタリングし、改善の型をお客様に移植。自走できる状態で引き渡します。
Project
プロジェクト型
明確なテーマに対し、専任チームが期間を区切って成果を出します。戦略策定やBPRに。
- 期間
- 2〜6ヶ月
- 体制
- 専任チーム
Advisory
顧問・伴走型
経営や事業責任者の参謀として、定例を軸に継続的な意思決定と改善を支えます。
- 期間
- 6ヶ月〜
- 体制
- 月次・週次の定例
Hands-On
常駐・ハンズオン型
チームの一員として現場に入り、PMOや業務の立ち上げを実務レベルで担います。
- 期間
- 3ヶ月〜
- 体制
- 常駐・リモート併用
Message
変革の主役は、いつだって現場で働く人たちです。私たちの仕事は、その人たちが本気で変革に取り組める環境を整えることです。
「何を変えるべきか」は、多くの会社がすでに分かっています。難しいのは、それを日々の仕事のやり方にまで落とし込み、変わり続けることです。
Zestra Consulting は、変革の最後の一歩まで一緒に汗をかくパートナーでありたいと考えています。業務の課題に、業界も規模も問いません。まずは、あなたの会社の「止まっている」を聞かせてください。
よくあるご質問
課題が明確になっていない段階でも相談できますか？
もちろんです。「何かがうまくいっていない」という段階からのご相談が大半です。対話を通じて論点を整理するところからご一緒します。
中小企業やスタートアップでも依頼できますか？
企業規模は問いません。限られたリソースで成果を出すための、身の丈に合った進め方と体制をご提案します。
戦略だけ、実行支援だけ、といった部分的な依頼は可能ですか？
可能です。診断のみ、PMOのみ、といったスポットのご依頼も承ります。必要に応じて前後の工程もシームレスにお引き受けできます。
生成AIの活用は、何から始めればよいですか？
ツール選びより先に、AIに任せられる業務の棚卸しから始めることをお勧めしています。効果の大きい業務を絞り込み、小さく試して成果を確かめてから全社に広げます。
費用はどのように決まりますか？
支援範囲・期間・体制によって個別にお見積りします。初回のご相談で進め方の仮説をお示しし、その内容をもとにご提案します。
リモートでの支援には対応していますか？
対応しています。現場観察やワークショップなど対面が効果的な場面は訪問し、それ以外はオンラインを組み合わせて進めます。
会社概要
- 会社名
- Zestra Consulting合同会社ゼストラコンサルティング
- 法人番号
- 1011003012063
- 所在地
- 〒150-0002
東京都渋谷区渋谷3丁目6番2号 エクラート渋谷5FGoogle マップで見る - 事業内容
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